商人與企業(yè)家的區(qū)別在于社會責任感，企業(yè)家與企業(yè)領袖的區(qū)分也許便是思想的高度。作為集團房地產開發(fā)公司的領軍人物，王磊經理不僅有著很強的責任感，始終把集團利益放在第一位；同時，這也是位熱愛學習，不斷接受新事物、不斷開闊思路的領軍人。
海悅名門地處玄鳥，相比市中心，地勢不占優(yōu)勢；同時，周圍的醫(yī)療、商業(yè)設施較少，如何做好“海悅名門”這個項目，確實讓王磊經理煞費苦心。
如果單從傳統(tǒng)意義的戶型、面積、樓層，甚至從打價格戰(zhàn)來考慮，那么每平方房價也許賣到安陽市最低價也不會有好的效果。同時，我們當今這個時代已不再是上世紀八九十年代，房屋匱乏的時代，樓市已處基本飽和的狀態(tài)，如果不與時俱進，同時代發(fā)展需求相結合，同人民對生活環(huán)境的高要求相結合，仍以固有方式去開發(fā)，那么必然會被時代所淘汰；如果不解放思想，跳出固有思維模式，仍以傳統(tǒng)思維去構思，那么，必然會陷入固步自封的泥潭。
“思路決定出路，工作中沒有思路不行，組織管理沒有思路也不行，企業(yè)經營沒有思路更不行……在逆境和困難中，有思路就有出路；在順境和坦途中，有思路才有更廣闊的發(fā)展”，正是有了這樣的想法，王磊經理才另辟蹊徑，想出以住戶的角度出發(fā)，從用戶的立場思考，認真分析市場，總結出市場狀況：海悅名門周邊文體設施齊備，然而商業(yè)及醫(yī)療設施不足。如果居住在這里會很不方便。于是，王經理提出打造“海悅名門-全能社區(qū)”的理念。提出這個理念考慮有二：一是打破傳統(tǒng)開發(fā)思路，以理念引導顧客、引領生活；二是“海悅名門全能社區(qū)”這個商業(yè)模式一旦做成功，將會是一個很好的活廣告，將會為集團公司打下好的口碑，樹立良好的企業(yè)形象。
于是乎，經過反復談論、研究，就有了海悅名門的雛形：地上5000㎡的商業(yè)步行街，地下大型生活超市，配備大型農貿市場、社區(qū)幼兒園、“日間照料中心”、金牌6+1服務管家等一系列、全方位的設施，保證了社區(qū)住戶的日常生活的便捷。
“以前，防盜門以里才是家，現在，我們打造的海悅名門，會讓住戶感到社區(qū)就是家。小到學齡前幼兒，大到退休老人，教育、醫(yī)療、商業(yè)、家庭維修等方方面面我們都為住戶想好了，出門就有步行街，買菜就到地下超市，家庭管家的配備，更快捷地解決住戶家用電器維修等問題”，采訪時，王經理自信地向我描繪著建成后的海悅名門。
理念引領生活，正是開發(fā)公司全方位地為住戶想好、設計好，才有了“團購房”活動剎不住閘的情況，越來越多的人托熟人也要買我們的房，用王經理的話來講：“我們一定要打造好海悅名門這個產品，樹立好的口碑，讓安陽人形成一種意識：買房一定要買建工的，因為他們什么都幫我們想好了”。
先進的理念必須有嚴謹的行動為依托才會得以很好的實現。對于海悅名門的建筑施工，因深知它的重要性以及集團領導對其的重視，項目部的王振東經理從施工初期定下齊全的制度、安排責任人，到施工進程中制度的不斷完善、設置作業(yè)流程的獎罰，無一不嚴把質量關，這才有了“睡覺的時候你都得想著工地上怎么樣了，要不，半夜王振東經理的一個短信、一張圖片，你就被罰了款，成了反面典型了”的佳話。
在海悅名門的施工工地，你會看到工人們紛紛用qq工作群交留工作的情形，信息化的延伸使施工起來更方便，哪里不合適，哪里不合格，哪里需要調整，一張照片、一句對話就能輕松解決。由于眾多攝像頭的安裝及聯網，甚至在家里都可以用手機遠程監(jiān)控現場施工情況。
在這里，你會看到，為了協助市級政府相關部門共創(chuàng)藍天工程，每個吊塔上都裝有噴霧系統(tǒng)，防止粉塵的擴散。在這里，你也能看到為了安全保障而搭建的直通樓頂的消防管道。在這里，你還能看到環(huán)境干凈整潔的，能同時能容納300-500人的職工食堂。刷卡式的用餐方式，不僅使用餐方便，同時也讓用餐費用透明化。
制度齊全，責任到位，就是這么一點一滴地努力，建工的工地才會成為開發(fā)區(qū)及市區(qū)放入示范工地；才有了凡是有建筑公司要開工，必到建工工地參觀學習的情形；才會得到上級住建部門對我們的信任，于11月17日，全省標準化施工現場觀摩會在“海悅名門”項目部召開，這背后，是建工從上到下每位員工的不懈努力的結果，更是建工雄厚實力的體現。
理念引領生活，行動支撐理念。正是二者的很好結合，才有了海悅名門順利的進程，才有了公司不斷的發(fā)展。讓我們繼續(xù)以先進的理念為指導，以踏實的行動為依托，共同打造建工的美好明天！
（在此特別感謝王磊、王振東經理及開發(fā)公司、項目部各位領導在采訪過程中給予的幫助與支持）
綜合辦 劉璐
