11月28日，公司在三樓會議室公司對已上線或準備上線的項目負責人進行了信息化培訓，主講人是各業(yè)務主管，信息副總劉艷軍深入淺出地強調(diào)了培訓的重要性。
     通過培訓讓我受益匪淺。一方面了解和掌握了軟件各個模塊的功能使用；另一方面加深了對軟件難點環(huán)節(jié)的熟悉，便于正確嚴謹?shù)貙徟黜椓鞒?。然而讓我感受最深的應該是信息化軟件的使用給我們工程管理帶來了許多優(yōu)越性。
　　首先，信息化軟件的使用本身就是工程管理的升級。使我們的管理更加精細化，規(guī)范化和標準化。
　　其次，實現(xiàn)真正意義的動態(tài)管理。即PDCA循環(huán)法則。使我們的管理在每個環(huán)節(jié)都能進行事前、事中、及事后的跟蹤和控制。對出現(xiàn)問題，都能及時發(fā)現(xiàn)，并且進行糾偏，使我們的管理實現(xiàn)良性循環(huán)。
　　第三，既然是管理升級，必然會提高效率。以信息化軟件為平臺，實現(xiàn)項目各個環(huán)節(jié)有效對接，直接形成工程各項數(shù)據(jù)指標，有利于工程成本的控制。同時也實現(xiàn)了公司、項目資源共享，提高辦公效率。
　　我認為高效率的管理是現(xiàn)代建筑第一生產(chǎn)力，信息化軟件的使用是我們提高管理的一種有效途徑。會給我們工作效率帶來事半功倍的效果。所以我們要努力學習信息化軟件，并讓其發(fā)揮更大的作用。
　　                                                            

                                                                  （海悅名門5#  張艷星）