建工人在時(shí)代精神的脈絡(luò)上，借助改制企業(yè)先進(jìn)的管理理念，勇于創(chuàng)新，在加強(qiáng)信息化建設(shè)方面大膽探索，引進(jìn)A6協(xié)同管理軟件，從應(yīng)用培訓(xùn)抓起，在集團(tuán)公司掀起計(jì)算機(jī)應(yīng)用大練兵熱潮。

OA項(xiàng)目組在企管副總劉艷軍的指揮下，經(jīng)歷了OA選型、調(diào)研培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)考核等歷程，在公司開展了“OA應(yīng)用大練兵”活動(dòng)。辦公ＯＡ是一項(xiàng)“以人為本，全員參與”的工作，公司始終堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、集體練兵、整體提高”的原則，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身先士卒，帶頭參與集中培訓(xùn)，用實(shí)際行動(dòng)，影響和帶動(dòng)了全員積極投身到活動(dòng)中來(lái)。俗話說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，工作當(dāng)中大家不懂就問(wèn)，不恥下問(wèn)，相互交流和探討的積極性非常高，經(jīng)理找骨干請(qǐng)教，員工與員工切磋，在公司上下蔚然成風(fēng)。

為打牢OA辦公運(yùn)用基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)OA的推廣應(yīng)用，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和一段試應(yīng)用之后，集團(tuán)OA用戶進(jìn)入了實(shí)用化達(dá)標(biāo)考核階段。個(gè)人實(shí)行“無(wú)紙化考核”即上機(jī)完成理論和實(shí)際操作的考核，部門分兩塊進(jìn)行，根據(jù)部門人員的平均成績(jī)和部門業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)用情況綜合打分。公司機(jī)關(guān)作為第一批OA用戶于11月25日在三樓會(huì)議室進(jìn)行了個(gè)人考核,考核分六場(chǎng),共計(jì)53人,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝海如帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員率先參加了第一場(chǎng)考核，考核安排周密，紀(jì)律嚴(yán)明，緊張有序。第一批考核中成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人有劉艷軍、盧麗娜、路年生、李振勇、肖丹、王瑞萍六位同志，等部門考核結(jié)束后公司將對(duì)獲得先進(jìn)稱號(hào)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司各子（分）公司、項(xiàng)目部將陸續(xù)參加第二批考核。

“工欲善其事，必先利其器”， 隨著現(xiàn)代化、信息化、辦公自動(dòng)化的飛速發(fā)展，只有努力學(xué)習(xí)，掌握信息化建設(shè)方面的技能，才能不被時(shí)代淘汰。集團(tuán)公司各單位、各部門要以考核為契機(jī)，以?shī)^發(fā)有為的工作狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以真才實(shí)學(xué)的本領(lǐng)，為集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

企管辦吳錦霞供稿